远程办公有时候会让人感到孤立无援，容易随波逐流。

怎样尽量避免这样的负面情绪，就需要有足够充分的沟通。而且要做到双向交流：一方面领导层的指导要明确；另一方面，充分给予员工提出问题和想法的机会。

不过，这样的交流不仅限于工作。尤其当远程办公需要持续数周甚至数月时，就应该要建立一种「有意的远程文化」。这个术语来自一家咨询公司Point B的顾问Kai Andrews。

Kai提到：“千万要抓住任何可以帮助你创建独一无二公司文化的机会。通过虚拟会议的方式，定期和员工聊一些与工作无关的随意话题。”

“找几个适合抛出闲聊话题的领导们，可以是体育、电影、烹饪等各种兴趣话题，建立在线讨论小组。员工自由选择入组，这样同事之间的连接会更加紧密。”Kai建议道。

关于远程办公，Point B还给出了其他一些合理建议：

COVID-19的爆发，使各家企业机构有机会在员工之间加深彼此的信任 – 特别在远程办公时。

据Owl Labs（美国知名技术协作公司）的研究，美国大约有50%的雇员每周至少在家工作一天。而大约80%的雇员认为，远程办公会让他们感到更快乐，减少压力的同时增强了信任。

研究还显示，有远程办公选择的企业员工，会给公司带来诸多积极正面的回馈：他们会更倾向于向朋友推荐自己的雇主；与在办公室坐班的同事相比，离职的可能性也更小。

COVID-19的肆虐还会持续几个月，事实上，现阶段迫不得已的远程办公对很多家长来说都是一项挑战 – 学校都关了，在家还得照顾熊孩子。但换个角度来讲，这场流行病，也是推广「远程办公」的好时机。

同时「远程办公」也是一枚试金石，用来测试员工和企业间如何更好的融合。当再回到正常安全工作状态时，我们已经学会自如地运用「远程办公」这项技能，更好地为企业、为彼此、为社区服务。

我们可能会从此爱上「远程办公」。